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本书一共讲了22堂课,这22堂课基本上都是以规则这个主题为主线,以职场人士真正所关注的,且在办公室里真实发生过的事件为辅线展开论述讨论的。在这些论述讨论中,我们不但从不同侧面剖析了存在办公室里面的各种明、潜规则,而且面对这些规则我们应该如何应对?怎样做才能更好地帮助职场人士解决他们的职场困惑等问题,在本书中都做了很好的阐述。当然,要讲起本书最大的特色就是,在讲解职场潜规则的同时,我们对职场明规则的作用及意义也做了很好的阐述。英雄终于有了用武之地。公司在北方的市场已经饱和,决定进驻南方市场,但由于南方消费结构不同于北方,再加上“水土不服”的管理政策难以推行,公司产品的销售额在南方市场一直低微。总部曾连续两年派人进行开拓,均无功而返。承认办公室中充满着不公平这一事实的一个好处便是它激励着我们去尽己所能,而不再自我伤感。我们知道让每件事情完美并不是“工作的使命”,而是我们对自己能力的挑战。承认这一事实也会让我们不再为他人遗憾。每个人在成长、面对现实、做种种决定的过程中都有各自不同的能力和难题,每个人都有成牺牲品或遭到不公正对待的时候。承认办公室不公并不意味着我们不必尽己所能去努力工作,去奋力拼搏,恰恰相反,它正表明我们应该这样做。manbext官网手机登陆人既然是因为有缘才相聚,则同事遭遇困难时,您应尽一己之力,为其排忧解困。尤其是新到的同事对手头的工作还不熟悉,当然很想得到大家的指点,但是心有怯意,不好意思向人请教,这时,我们最好主动去关心帮助他们,在他们最需要得到帮助之时,伸出援助之手,往往会让他们铭记终生,打心眼里深深地感激你,并且会在今后的工作中更主动地配合和帮助你,切不可自以为是,把新同事不放在眼里,在工作中不尊重他们的意见,甚至叱责,这些态度都会伤害对方,从而对你产生恶感。

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英国学者帕金森说:“即使在私下,不破坏和谐融洽气氛与亲密合作的批评都是很难做到的。”批评确实是件不容易掌握的事情,既要对方认识到错误的危害性,又要做到不伤其自尊,欣然接受之,还要以此增进双方的信任感,往往很难同时做到这一切。由于每个领导的工作方法、修养水平、情感特征各不相同,对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异。和风细雨式的批评好接受,而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受。然而,作为下级,不可能去左右上级的态度和做法。应当认识到,只要上级的出发点是好的,是为了工作,为了大局,为了避免不良影响或以免造成更大的损失,为了帮助你、挽救你,哪怕是态度生硬一些,言辞过激一些,方式欠妥一些,作为下级也要适当给予理解和体谅。不去冷静反思、检讨自己的错误,而是一味纠缠于领导的批评方式是否对头,甚至当面顶撞,只会激化矛盾,更加有损自己的形象。俗话说,“人为财死,鸟为食亡”。清楚制造办公室问题的人的初衷,和卷入办公室政治的人的苦处,不都是为了这点利益吗?伟大哲学家萨特告诉我们:存在就是合理!既然这场“政治”是由“经济”的肥沃土壤一手栽培起来,企业的领导和员工还何必为喜欢搞办公室政治的人而恼火,为存在办公室政治的企业而绝望呢?案例三:一直以来,工作环境相对宽松,偶尔迟到早退,也不在乎扣点小钱,金融危机一来,就不单是几个小钱那么简单,如果给领导留下坏印象,赶上末位淘汰,可不是闹着玩的。非常时期,处处得小心谨慎。可也免不了有人积习难改,有意无意挑战老板的权威,C君就是这样一位刺头。提起他说来话长,在公司挂个虚职,也挨了点中层的边,因为他舅舅曾是老板的老板,身上有不少衙内习气,迟到早退是小菜一碟。此外,除非你真的特别擅长玩办公室政治,否则就别碰它。毕竟普通人都不是通过在工作中“玩”政治来达到自己目的的权术高手。那么,如果你不想让自己成为人们眼中喜欢玩弄权术的人,就将精力用在关注事态发展并结合自身优势,做好投入权术漩涡的准备吧。把自己当做旁观者,参与到权术斗争中并灵活机敏地应对,除此之外,还要照顾好自己的工作。在这种环境下生存,最好的办法就是你虽了解一切,但仍让别人以为你并不了解。

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