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案例分析:用友为什么会拒绝风险投资呢?诚然,风险投资、银行贷款、股票上市和发行债券这些外源融资具有高效性、灵活性、大量性和集中性的优点,但过多的外源融资会增加企业的负债率,使企业控制权分散化,加大企业的经营风险。而内源融资的原始性和自主性能够减少企业对外界的依赖,降低外部环境对企业经营的影响,提高企业的自我发展能力,也能降低企业运营成本,更能降低企业经营风险。所以,实力雄厚的用友会做出内部融资的决定。案例分析一般来说,个人小额资金创业的限制会比较多,因为个人的能力和精力毕竟有限。如果想要从事一些个人无法当老板的行业,就必须要与他人合作了。合资的好处是显而易见的,只是正如同上面所说,你与合作伙伴之间很有可能产生意见分歧。并且还不仅仅限于此,如果在利益分配、权责分配方面产生矛盾就更严重了。这些都是需要注意的。那么,商家应如何利用VIP卡培养忠诚的顾客?首先,要对自己的目标顾客进行区分,VIP卡要成为商家酬谢忠诚顾客的优惠,而决不是“寻觅便宜货”的工具;其次,回报必须诱人,VIP卡的回报可以是物质的,同样也可以是情感的。在物质方面,商家的回报必须与VIP会员的价值观相符,一些奢侈品的推介试用以及增值服务,将会比单纯的折扣和大量的廉价品赠送要更具吸引力。同时,商家也可以通过一些非实物的酬谢,使顾客沉浸在一种归属感中,例如开通热线、举办俱乐部会员活动等。再次,对VIP客户服务项目要更新。例如新品试用、免费升级、折旧换新等。总之,要让VIP会员感受到自己“与众不同”。任何企业家最梦寐以求的事莫过于企业能实现持续不断的长远增长。用波士顿管理矩阵来分析,企业要达到这样的目标,就必须同时拥有自己的现金牛业务(正在为企业提供大量现金支持的优良业务)、明星业务(前景广阔有发展潜力,但却未能给企业马上带来大量现金支持的业务)和问题业务(发展前景不明朗,但一旦为市场认可即有巨大发展潜力的业务)。

其次要拓展服务内涵。在市场渐渐成熟的时候,靠销售基本商品来获取高的毛利率已经变得越来越困难了。这时候,我们需要利用零售商店的网点资源优势来拓展各种服务。这些服务大多数是利用自己的网点优势、24小时营业的时间优势和人力优势来实现的,因此利润能达到50%以上。然而从事这种高报酬的服务来提高毛利率的零售企业并不多。因为这种增值服务的拓展是相当有难度的。许多人津津乐道于7~11的各种便利服务,例如代订机票、洗衣、送餐等,正是因为其难得。实践证明,各种服务的扩展是一个艰难的过程。只有对商圈内顾客的消费习惯和生活习惯仔细研究,才有可能拓展出“双赢”的增值服务。否则,草率模仿其他商家的服务内容,其结果只能是造成一种“表面服务现象”——没有消费者愿意再来享受商家的服务,商家自然也是入不敷出。科迪纳时期(1950—1963),GE进入核能发电、航天领域。科迪纳领导GE把握第二次世界大战后蓬勃的新市场和科技的发展,在“全力冲刺”的口号的鼓舞下GE开发了新的产品和新的市场,规模增加了20倍,成为美国最大的多元化企业。企业在发展过程中,必然会出现很多等待去解决的问题,员工能提出问题就是在对公司做贡献。无论是领导对员工的主动沟通,还是员工对领导的主动沟通,还是部门与部门之间的沟通,只要我们以诚恳的态度去和他人沟通,许多矛盾都将会迎刃而解。所以在企业中,身为决策者的你要让有效的沟通成为一种习惯,创造一个和谐、高效的沟通文化。管理是一门艺术,任何一个人都可能成为一名出色的管理者,只是也许你没有注意到管理能力这个问题。领导者的活动,是各种大目标和各种小目标之间的高度的内在统一性和发展协调性的结合。在管理过程中,必须着眼于全局,要看到商业竞争的大环境、大趋势和自我整体态势;要在处理问题时,要高屋建瓴,高瞻远瞩,不局限于微薄小利的得失,立足于现在,着眼于未来。只有对各种管理之道心中有数,创业者才能做出科学的战略决策。

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